现实中，末日言论虽未必科学，但商业洪流中，“海啸”却偶有发生，“商业海啸”必然是具有灾难性和破坏力的，就像1997年的东南亚金融危机，2008年的次贷金融危机导致的倒闭潮、失业潮！2012一场前所未有的“商业海啸”正卷土而来，对于中小企业而言，2012商业海啸的危害性远远超过之前的金融危机，更加关系企业生存发展。
随着信息化在企业的深入部署，企业越来越多的业务被放到了互联网上，占据市场地位的前沿技术、参与竞争的竞标方案文档、覆盖核心业务的客户资料等等机密资料都在网络上任意流转，没有特殊的管理和保护措施，于是这些机密资料存在极高的安全隐患，因为这些企业的机密落入任何权利人手中，都能创造可观的经济利益。
企业间的无硝烟竞争一直弥漫，所有人深知竞争这一点。拥有巨大市场份额的领头企业正思索整理业内市场，吞并小企业；拥有快速发展势头的创新型企业正尝试研发独特技术来抢占市场地位；拥有精细理念的创业企业正努力依靠市场缝隙来打开市场；在这个商业领域，所有的企业都在努力的保全自己，挤兑他人。于是在信息化高速的如今，机密资料正在通过暗箱操作，在未被保护的情况下被窃取，被复制。
跳槽员工利用职务之便获取企业核心技术、产品图纸然后自立门户，开发相同产品，成为老东家的竞争者；内部员工获取关键资料出售给竞争对手换取高额的经济利益；竞争对手安排“内鬼”服务于企业，掌握企业机密资料，继而研发自己的核心产品参与市场竞争。企业间的这些风起云涌，您察觉了吗？
有调查显示，2012年，企业面临的数据安全风险将有增无减。经营信息大面积泄露、核心技术惨遭复制，客户资料无故流失……这些企业“命脉”的泄露致使企业经济损失惨重、市场地位垮塌、市场竞争削弱、发展战略受阻！
2012 “商业海啸”汹涌袭来，你甘愿被吞噬吗？
“商业海啸”来袭，铺天盖地的关键资料的外泄，企业想要独善其身必须事先出击，在开发新技术、开拓新客户、设计新产品之时就要提前对这些关键资料进行保护和管理。事实上，商业秘密的重要性很多企业都明白，不少企业已经不仅仅限于签约保密条款了，而是在信息安全上做了严格的控制措施。
例如，微软、西门子等公司是从硬件设备上防止员工拷贝公司资料，跨国公司普遍的做法是根据级别，大部分员工的电脑是不能安装软驱和硬盘接口的，在离职前冻结员工在公司的所有权限，员工不能获取任何公司资料；中兴也是想尽一切办法，锁主机，探头监控，项目产分研发；种种的大公司采用这种传统的网络封锁和行政约束来防止机密外泄，且不说每年仍然有大公司外泄案发生，这种传统的思路造成严格的企业文化往往使员工感到窒息，创造激情完全消失，工作效率降低。
遗憾的是，虽然意识先行了，但上述企业并未能找到躲避商业海啸的“诺亚方舟”！真正的“诺亚方舟”在哪里呢？
解决企业数据外泄，防止企业被复制，躲避商业海啸吞噬，最根本的方法就是采用技术化的手段对数据资料的流转进行灵活的管理和控制，确保数据从建立到销毁，以及流通的每一个环节都是安全的。
为排解企业面临的“海啸”威胁，“帷幄号诺亚方舟”已经起航！
2011年帷幄技术率先提出5W内网安全解决方案，针对内网信息安全域中最典型最集中的五个对象：人员、行为、数据、介质和交互，相对应的给出五个整合的解决方案：身份认证、监控审计、透明加密、授权控制和安全沟通。五个维度的方案整合为用户构建起全面防护、灵活控制和等级分明的5W整体内网安全体系，可以高效的解决企业内网关键数据被窃取或无意外泄等问题。
与其他同行的解决方法不同，帷幄摒弃了单纯的产品堆砌，而是采用整体的安全解决方案，从企业的业务流、部署环境、部署成本和工作效率等多方面考虑，以安全现状咨询诊断为基础，提出具有独特性和集中化的解决方案，最后根据涉密重点进行有层次的产品部署，以此建立起完善的企业信息安全系统，而这正是体现“诺亚方舟“的实力所在。
《2012》电影里说 “所有人都是平等的，都有平等的生存机会！”，在2012“商业海啸”全面侵袭之际，企业同样都有平等的生存机会！但提前搭上“诺亚方舟”者，无疑早一分规避信息泄露的风险，早一分省却多余的管理担忧，早一分将精力扑向生产和拓展，也就早一分收获市场先机和市场地位！
